Gli strumenti operativi per la misurazione delle performance dell'impresa

I destinatari del corso sono imprenditori, professionisti e responsabili di funzione che vogliono, conoscere, gestire ed approfondire le tematiche relative al processo di controllo di gestione

Il corso ha come obiettivo quello di fornire ai partecipanti gli strumenti più idonei per l’analisi e il miglioramento delle performance aziendali storiche e prospettiche

I° MODULO - L'analisi di bilancio:

• La contabilità generale e quella analitica: differenze e punti in comune
• La riclassificazione dei bilanci depositati e dei bilanci interni
• I diversi modelli di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale
• Gli indici di bilancio per la crescita, l’efficienza e la redditività
• Il caso pratico

II° MODULO - La gestione dei costi:       

• I costi aziendali: definizioni e tipologie
• I centri di responsabilità economica (centri di costo, di ricavo e di profitto)
• La gerarchia dei centri e il coefficiente di ripartizione
• Il “direct costing puro”, il “direct costing evoluto” e il “full costing”
• L’attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per “commessa”, per “lotti” e per “processo”
• Il caso pratico

III° MODULO - Il processo di budgeting e reporting:

• La programmazione della gestione futura;
• I budget economici, finanziari e degli investimenti;
• Gli indicatori di monitoraggio e confronto;
• Il caso pratico

IV° MODULO - La definizione del Business Plan con l’utilizzo della Balanced Score-Card (BSC):

• La programmazione dell’impresa a medio-lungo termine
• Il Business Plan: cos’è, quali elementi deve avere e come si struttura
• La balance score-card come incontro tra bisogni dei clienti e esigenze di gestione aziendale

Dott. Nicola Masolo

Dottore Commercialista e Revisore Legale

Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico propredeutico alla trattazione in formato pdf.