L'IMPORTANZA DELLA CULTURA AZIENDALE

Ogni azienda può creare una cultura che migliori la produttività, le performance ed i profitti.

Questo volume mostra come sviluppare una cultura aziendale in grado di migliorare la produttività, le prestazioni, la fidelizzazione del personale, la reputazione aziendale ed i profitti. È ricco di approfondimenti da parte di professionisti leader in prima linea nello sviluppo di culture aziendali eccezionali presso aziende globali come VaynerMedia, Neiman Marcus e NASA. 

Il libro fornisce approfondimenti dettagliati sulla necessità di trasparenza aziendale e sull’importanza di una cultura forte e positiva. Delinea inoltre come i leader possano passare dalla supervisione dei propri team al supporto incentrato sul singolo, emulando le migliori idee di alcune delle aziende più stimate. Una lettura essenziale per gli amministratori delegati, i responsabili delle risorse umane e gli aspiranti leader che sono responsabili della costruzione, del monitoraggio e della gestione della cultura nelle loro organizzazioni.

STRUTTURA DEL LIBRO:

• L'autore
• Prefazione
• Ringraziamenti
• Introduzione

PARTE PRIMA - Dove iniziare

• Le fondamenta
• Analizzando le aziende migliori e peggiori
• Segnali di una buona cultura
• Segnali di una cultura brutta e cattiva
• Come costruiamo una buona cultura?
• Note
• Valutazione
• I dettagli della cultura
• Preparati a costruire una grande cultura
• Note

PARTE SECONDA - I sette pilastri del successo culturale

• I  pilastro: Trasparenza
• Cos'è la trasparenza?
• Il valore della trasparenza
• Come incrementare la trasparenza
• Note
• II  pilastro: Positività
• Problem solving positivo
• Mettere in pratica la positività
• Note
• III  pilastro: Misurazione
• Il valore della misurazione e dei big data
• Cosa misurare e perchè 
• Come e dove ottenere le informazioni
• Cosa fare con i risultati
• Note
• IV  pilastro: Riconoscimento
• Gli incentivi sono importanti
• Sistemi basati sul riconoscimento
• Apprezzamento e personalizzazione
• Sistemi basati sulla ricompensa
• Note
• V  pilastro: Unicità
• Unicità del luogo di lavoro
• Unicità del marchio
• Il ruolo del linguaggio unico
• Note
• VI  pilastro: Ascolto
• Come ascoltiamo
• Barriere all'ascolto significativo
• Migliore ascolto
• Ascolto da remoto
• Note
• VII  pilastro: Sbagli ed Errori
• Quali sono gli sbagli negli affari?
• Seguire gli sbagli per migliorare
• Come gestire gli sbagli
• Considerazioni sul lavoro remote e ibrido
• Note

PARTE TERZA - La cultura in azione

• Coinvolgere i decisori
• Rivedi i tuoi pilastri
• Valutare le esigenze dell'azienda
• Scegli il tuo obiettivo
• Soddisfare il pubblico
• Suggerimenti per la presentazione
• Note
• Metti in pratica
• Stabilisci le priorità del gruppo
• Seleziona i tuoi messaggeri
• Presentalo agli altri
• Procedere verso il successo di gruppo
• In attesa
• Note