L'importanza Della Cultura Aziendale
Prezzo scontato Nuovo - 5%
Scheda tecnica
Formato:
A4 - 21x29,7 cm
Autore:
Chris Dyer
Anno:
2024
ISBN:
9791254653135
Modello:
06LX309
Numero Pagine:
232
Aggiornato a:
Aprile 2024

L'IMPORTANZA DELLA CULTURA AZIENDALE

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devices E-book

Ogni azienda può creare una cultura che migliori la produttività, le performance ed i profitti.

Questo volume mostra come sviluppare una cultura aziendale in grado di migliorare la produttività, le prestazioni, la fidelizzazione del personale, la reputazione aziendale ed i profitti. È ricco di approfondimenti da parte di professionisti leader in prima linea nello sviluppo di culture aziendali eccezionali presso aziende globali come VaynerMedia, Neiman Marcus e NASA. 

Il libro fornisce approfondimenti dettagliati sulla necessità di trasparenza aziendale e sull’importanza di una cultura forte e positiva. Delinea inoltre come i leader possano passare dalla supervisione dei propri team al supporto incentrato sul singolo, emulando le migliori idee di alcune delle aziende più stimate. Una lettura essenziale per gli amministratori delegati, i responsabili delle risorse umane e gli aspiranti leader che sono responsabili della costruzione, del monitoraggio e della gestione della cultura nelle loro organizzazioni.

STRUTTURA DEL LIBRO:

  • L'autore
  • Prefazione
  • Ringraziamenti
  • Introduzione

PARTE PRIMA - Dove iniziare

  • Le fondamenta
  • Analizzando le aziende migliori e peggiori
  • Segnali di una buona cultura
  • Segnali di una cultura brutta e cattiva
  • Come costruiamo una buona cultura?
  • Note
  • Valutazione
  • I dettagli della cultura
  • Preparati a costruire una grande cultura
  • Note

PARTE SECONDA - I sette pilastri del successo culturale

  • I  pilastro: Trasparenza
  • Cos'è la trasparenza?
  • Il valore della trasparenza
  • Come incrementare la trasparenza
  • Note
  • II  pilastro: Positività
  • Problem solving positivo
  • Mettere in pratica la positività
  • Note
  • III  pilastro: Misurazione
  • Il valore della misurazione e dei big data
  • Cosa misurare e perchè 
  • Come e dove ottenere le informazioni
  • Cosa fare con i risultati
  • Note
  • IV  pilastro: Riconoscimento
  • Gli incentivi sono importanti
  • Sistemi basati sul riconoscimento
  • Apprezzamento e personalizzazione
  • Sistemi basati sulla ricompensa
  • Note
  • V  pilastro: Unicità
  • Unicità del luogo di lavoro
  • Unicità del marchio
  • Il ruolo del linguaggio unico
  • Note
  • VI  pilastro: Ascolto
  • Come ascoltiamo
  • Barriere all'ascolto significativo
  • Migliore ascolto
  • Ascolto da remoto
  • Note
  • VII  pilastro: Sbagli ed Errori
  • Quali sono gli sbagli negli affari?
  • Seguire gli sbagli per migliorare
  • Come gestire gli sbagli
  • Considerazioni sul lavoro remote e ibrido
  • Note

PARTE TERZA - La cultura in azione

  • Coinvolgere i decisori
  • Rivedi i tuoi pilastri
  • Valutare le esigenze dell'azienda
  • Scegli il tuo obiettivo
  • Soddisfare il pubblico
  • Suggerimenti per la presentazione
  • Note
  • Metti in pratica
  • Stabilisci le priorità del gruppo
  • Seleziona i tuoi messaggeri
  • Presentalo agli altri
  • Procedere verso il successo di gruppo
  • In attesa
  • Note

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