Controllo di Gestione nelle PMI
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Scheda tecnica
Formato:
A4
Autore:
A. Mason, E. Vajenti, N. Masolo
Anno:
2016
ISBN:
9788868243500
Modello:
06FX844
Numero Pagine:
342

Controllo di Gestione nelle PMI

descriptionCartaceo

devices E-book
  • Come si progetta, si sviluppa e si gestisce un sistema di controllo

  • Riclassificazione di bilancio, analisi per indici, margini e flussi

  • Analisi dei costi

  • I Budgests e il Business Plan

  • Balanced ScoreCard e Corporate Governance

Da una preventiva analisi e definizione del processo strategico di medio lungo periodo, il testo, attraverso esemplificazioni pratiche, individua ed analizza la corretta metodologia di implementazione del controllo di gestione nelle PMI partendo dalla riclassificazione del bilancio e dalla definizione degli indici derivanti dallo stesso, con una loro comparazione e confronto.

La trattazione prosegue, sempre attraverso l’ausilio di esercitazioni pratiche, con l’analisi dei flussi finanziari, elemento indispensabile per una corretta ed equilibrata gestione aziendale.Si affrontano, quindi, le tematiche legate alla vera e propria predisposizione di un sistema di controllo di gestione in chiave prospettica, individuandone le diverse fasi di progettazione, definendo e confrontando le diverse tipologie di costi aziendali, i diversi centri di responsabilità economica e le diverse metodologie di calcolo del costo di prodotto: il tutto individuando anche le differenze, i possibili usi ed i diversi limiti.

Vengono inoltre analizzati e definiti i diversi budget aziendali sia di carattere economico sia di carattere finanziario.In ultima analisi si individuano gli elementi e le procedure necessarie per una corretta stesura del Business Plan, elemento di imprescindibile valore per tutte le aziende in fase di start-up o in fase di ristrutturazione.”

Struttura del libro:

Prefazione

Governance

  • Corporate Governance
  • Modelli di Governance
  • Ruolo del Consiglio di Amministrazione
  • Corporate Governance, rischio, strategia
  • Governance nelle piccole e medie imprese

Il quadro di riferimento

  • la necessità del piano strategico e dell’organizzazione aziendale
  • Le decisioni strategiche, tattiche ed operative
  • Il processo decisionale strategico nel particolare
  • La formulazione della strategia
  • L’attuazione della strategia
  • Le dimensioni dell’organizzazione aziendale

PARTE PRIMA - DAI LIMITI INFORMATIVI DEL BILANCIO ALL’ANALISI CON IL CONTROLLO DI GESTIONE

La riclassificazione dello Stato patrimoniale e del Conto economico

  • riclassificazione del Conto economico
  • riclassificazione dello Stato patrimoniale

Gli indici di bilancio

  • Indici reddituali
  • indici di rotazione
  • indici di solidità patrimoniale
  • Indici finanziari
  • indici di liquidità

Analisi dei flussi

  • Limiti dell’analisi finanziaria dovuta all’utilizzo dei soli indici
  • Il piano finanziario e il budget finanziario
  • I tempi del piano finanziario
  • L’analisi per flussi finanziari
  • Il rendiconto finanziario: composizione, redazione e finalità
  • Il flusso di cassa della gestione corrente (cash flow)
  • Flusso di cassa della gestione operativa
  • Flusso di cassa della gestione finanziaria attiva (free cash flow to debt)
  • Flusso di cassa disponibile agli azionisti (free cash flow to equity)
  • Flusso di cassa discrezionale
  • Un esempio di rendiconto in forma scalare
  • Il free cash flow (flusso di cassa disponibile)
  • Caso pratico di rendiconto finanziario

Il punto di pareggio

  • Determinazione dei costi fissi, variabili e misti
  • Margine di contribuzione
  • Il calcolo del punto di pareggio
  • I diversi utilizzi della formula di calcolo del punto di pareggio
  • I limiti del punto di pareggio
  • Valori da considerare nel calcolo del punto di pareggio
  • Il caso aziendale
  • Il punto di pareggio finanziario

Progetto e gestione di un sistema di controllo di gestione

  • Il controllo di gestione: una definizione
  • Differenze tra contabilità generale, analitica e direzionale
  • Il processo di attuazione di un sistema di controllo di gestione
  • Progettazione operativa e gestione del sistema di controllo: le fasi

I costi aziendali

  • Le diverse tipologie di costo
  • Il margine di contribuzione
  • Il rendimento netto e il margine di contribuzione (M.D.C.)
  • margine di contribuzione di secondo livello (o semilordo)
  • L’analisi differenziale
  • L’analisi C/V/R (Costi-Volumi-Risultati)
  • Make or buy

La determinazione del costo di prodotto

  • Il Direct Costing
  • Il Direct Costing puro e il Direct Costing evoluto
  • Il Full Costing o costo pieno
  • Caso aziendale Keyschains S.P.A.
  • L’attribuzione dei costi ai centri di responsabilità economica
  • La progettazione del sistema di misurazione
  • Le diverse tipologie di centro di responsabilità
  • Le fasi del processo di controllo
  • I centri di costo discrezionali
  • La gerarchia dei centri di costo
  • L’Activity Based Costing (A.B.C.)
  • Le fasi per la corretta implementazione del sistema A.B.C.
  • Caso aziendale completo sull’A.B.C. - Newgrafics Srl

Caso aziendale

  • Analisi del Conto Economico
  • Analisi dello Stato Patrimoniale
  • Conclusioni

PARTE SECONDA - LA PROGRAMMAZIONE AZIENDALE PER PIANIFICARE IL FUTURO

Sezione Prima - IL BUDGET

La strategia aziendale

  • La programmazione per il raggiungimento degli obiettivi
  • Il budget

Il budget economico

  • Il budget delle vendite
  • Il budget dei costi e degli investimenti commerciali
  • Il budget della produzione
  • Il budget degli acquisti e delle scorte
  • Il budget della manodopera
  • Il budget degli investimenti di produzione
  • Il budget degli altri costi di produzione
  • Il budget dei costi generali amministrativi
  • Il budget dei costi finanziari
  • Caso aziendale
  • esempio di budget economico frazionato mensilmente
  • Il budget economico: schema riassuntivo
  • Lo Zero Based Budgeting (ZBB)

Il budget finanziario

  • autofinanziamento
  • utilizzo di risorse finanziarie esterne
  • struttura del budget finanziario

Il budget patrimoniale

  • attivo circolante
  • attivo immobilizzato
  • passivo circolante
  • passivo consolidato
  • Schema di budget patrimoniale a liquidità ed esigibilità decrescente

La Balanced ScoreCard

  • La BSC come strumento di misurazione e valutazione
  • Il legame tra Mappa Strategica, strategia e prospettive

Sezione Seconda - IL BUSINESS PLAN

La Business Idea

  • Il sistema di prodotto/servizio
  • Il segmento di mercato
  • Le risorse interne

Il Business Plan

  • Obiettivi e destinatari
  • Modalità di redazione del Business Plan
  • I contenuti del Business Plan
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