Percorso Controllo di Gestione: le basi. Dalla gestione dei costi al budget

Dipendenti e Collaboratori di Studi Professionali, Imprenditori, Imprese (Responsabili Amministrativi, Responsabili Acquisti, Responsabili di Produzione, Responsabili vendite, Responsabili di Funzione) e Associazioni in particolare per chi voglia affacciarsi al mondo del Controllo di Gestione attraverso una modalità pratica.

Le sessioni saranno accompagnate da numerosi esempi pratici e da casi concreti al fine di rendere più utile e facilmente fruibile il corso con un approccio che distingue da sempre anche l’editoria fiscale del Gruppo SEAC.

1° GIORNATA - La Contabilità Analitica e la Gestione dei Costi
15 ottobre 2024

• Il Controllo di Gestione: cos’è, perché è importante e quali sono i suoi obiettivi;
• La Contabilità Generale, la Contabilità Analitica e quella Direzionale: differenze, scopi e utilizzi;
• I costi variabili, fissi, diretti ed indiretti: come e dove si utilizzano e quali informazioni forniscono;
• L’abbinamento tra piano dei conti di Contabilità Generale e Contabilità Analitica;
• ESERCITAZIONI ED ESEMPI PRATICI

2° GIORNATA - La definizione dell’Organizzazione Aziendale in chiave Strategica e Operativa
16 ottobre 2024

• L'Organizzazione aziendale: la pianificazione dell’impresa attraverso la definizione della strategia anche attraverso l’utilizzo delle matrici;
• La struttura organizzativa e le sue componenti: come analizzare, costruire e gestire l’organigramma e il mansionario;
• La gestione per processi: elementi, tipologie, scomposizione e gestione del processo;
• ESERCITAZIONI ED ESEMPI PRATICI 

3° GIORNATA - La riclassificazione del Bilancio con dati interni ed esterni
17 ottobre 2024

• La riclassificazione di bilancio: perché è necessario riclassificare le voci di bilancio? quali voci vanno riclassificate? Come e dove?;
• Le riclassificazioni del Conto Economico: quali e quante sono? quando si utilizzano e quali informazioni forniscono?;
• Le riclassificazioni di Stato Patrimoniale: quali e quante sono? quando si utilizzano e quali informazioni forniscono?;
• I margini ed indici di bilancio: gli indici per la crescita, l’efficienza e la redditività;
• ESERCITAZIONI ED ESEMPI PRATICI

4° GIORNATA - La gestione dei costi Indiretti in un Sistema di Controllo di Gestione

• Come si progetta e si gestisce un sistema di Controllo di Gestione;
• I Centri di Costo: cosa sono, la loro logica di utilizzo, la loro gerarchia;
• L’imputazione dei costi ai centri;
• La scelta della configurazione di costing: direct costing vs full costing;
• L’imputazione dei costi nelle diverse produzioni per commessa, per lotti e per processo (la di.ba e la scheda di prodotto);
• ESERCITAZIONI ED ESEMPI PRATICI

5° GIORNATA - La gestione dei Dati Prospettici e il Reporting

• La programmazione della gestione futura;
• Le basi per la creazione dei budget economici, finanziari e degli investimenti;
• Gli indicatori di monitoraggio;
• ESERCITAZIONI ED ESEMPI PRATICI

Dott. Nicola Masolo
Dottore Commercialista e Revisore Legale in Vicenza - Esperto in Controllo di Gestione.

Materiale didattico

Sarà disponibile il materiale didattico di supporto al corso per agevolare il partecipante durante la trattazione da parte del docente

Digital Badge

Al termine del Percorso Formativo, soltanto alla frequentazione del 100% delle lezioni, CEFOR emetterà una certificazione digitale attestante la partecipazione completa e l'acquisizione delle competenze e delle conoscenze, condivisibile sulle principali piattaforme social.