POTERI DEL DATORE DI LAVORO ALLA LUCE DELLE MODERNE TRASFORMAZIONI DEL MERCATO DEL LAVORO

Poteri del Datore di Lavoro e Trasformazioni del Lavoro: Analisi Integrata e Contratto Collettivo 

In un mercato del lavoro in profonda trasformazione – segnato dall'Intelligenza Artificiale, dai sistemi digitali e dai modelli flessibili – questo volume, frutto del dialogo della Scuola delle Relazioni Industriali (ASRI) dell'ANCL, offre un'analisi integrata e strategica dei poteri datoriali alla luce dei nuovi scenari produttivi.

Il testo è uno strumento essenziale per imprese, professionisti e istituzioni che cercano un nuovo equilibrio tra efficienza organizzativa, diritti fondamentali e sostenibilità sociale.

Cosa troverai in questa guida strategica:

• Poteri Datoriali Tradizionali e Digitali: Approfondimento del potere direttivo, di controllo e disciplinare del datore di lavoro nel contesto delle nuove tecnologie.

• Gestione della Mansione e Professionalità: Analisi della professionalità del lavoratore come parametro essenziale per orientare e contenere i poteri datoriali e guidare i processi di riorganizzazione.

• Orario di Lavoro e Benessere: Gestione avanzata dell'orario di lavoro, smart working e strategie per la conciliazione vita-lavoro.

• Performance Management e Produttività: Strumenti per la misurazione della produttività e gestione delle performance, nel rispetto dei limiti di privacy e diritti del lavoratore.

• Aspetti Disciplinari e Contenzioso: Guida alla prevenzione del contenzioso e all'applicazione delle misure disciplinari nel nuovo contesto normativo e giurisprudenziale.

• Ruolo della Contrattazione Collettiva: Focus sul ruolo centrale della contrattazione collettiva nazionale nella regolazione dei rapporti di lavoro e nel governo delle relazioni industriali.

Perché scegliere questo volume:

• Analisi Integrata: Combina rigore teorico, normativa, best practice aziendali e prospettive negoziali.

• Focus Strategico: Indispensabile per affrontare l'impatto dell'Intelligenza Artificiale e dei sistemi digitali sui rapporti di lavoro.

• Visione Futura: Sviluppa spunti e strumenti per affrontare con consapevolezza la trasformazione del mondo del lavoro contemporaneo.

A chi si rivolge:

• Direttori e Responsabili HR (Risorse Umane)

• Consulenti del Lavoro e Avvocati Giuslavoristi

• Professionisti e Manager coinvolti nelle Relazioni Industriali

• Organizzazioni e Istituzioni

STRUTTURA DEL LIBRO:

• Introduzione
• SEZIONE I – I POTERI DEL DATORE DI LAVORO TRA PROFILI NORMATIVI, CONTRATTUALI E GIURISPRUDENZIALI
• La natura e l’evoluzione dei poteri datoriali nel diritto del lavoro
• 1. Il fondamento giuridico del potere nel rapporto di lavoro
• 2. Evoluzione storica e tecnologica dei poteri datoriali
• 3. La sfida contemporanea: potere e diritti
• 4. L’indagine sui poteri del datore di lavoro
• Potere direttivo e modalità di organizzazione del lavoro: il lavoro agile nel sistema privato
• 1. Il lavoro agile e l’affermarsi del contratto individuale nell’organizzazione aziendale
• 1.1. Il lavoro agile e i suoi luoghi
• 2. Il lavoro agile transnazionale e la retribuzione 
• 3. Il lavoro agile, il contratto individuale e la fissazione degli obbiettivi 
• 4. Il lavoro agile e la sicurezza
• 5. Il lavoro agile e la subordinazione
• 6. Il lavoro agile e l’epidemia
• 7. La prima giurisprudenza sul lavoro agile
• Il potere di controllo alla luce delle nuove tecnologie produttive: quali limiti?
• 1. Digitalizzazione della produzione e controllo a distanza del lavoratore
• 2. I limiti all’utilizzo dei dati raccolti (legittimamente) dagli strumenti tecnologici
• 2.1. L’accordo sindacale per l’installazione degli strumenti di controllo
• 2.2. L’adeguata informativa e il rispetto della privacy
• 2.3. La prassi amministrativa 
• 3. Sull’adeguata informativa
• 4. La giurisprudenza e l’utilizzabilità dei dati
• 5. Riflessioni conclusive
• Il potere disciplinare del datore di lavoro: procedimento e prassi giurisprudenziale
• 1. Inquadramento normativo
• 2. La natura giuridica del potere disciplinare
• 3. La classificazione delle sanzioni disciplinari
• 3.1. Le sanzioni conservative
• 3.2. Le sanzioni espulsive
• 4. I principi per l’irrogazione delle sanzioni
• 4.1. Il principio di proporzionalità
• 4.2. Il principio di gradualità
• 4.3. La recidiva
• 4.4. Il principio di trasparenza tramite il codice disciplinare
• 4.5. L’obbligo di pubblicità
• 4.6. Eccezioni all’obbligo di pubblicità
• 5. Il procedimento disciplinare
• 5.1. La contestazione disciplinare e suoi requisiti
• 5.2. La forma scritta
• 5.3. L’immediatezza e la tempestività
• 5.4. La specificità della contestazione
• 5.5. L’immutabilità della contestazione
• 5.6. Il contraddittorio
• 5.7. Il diritto di difesa
• 5.8. L’accesso alla documentazione
• 6. L’irrogazione della sanzione e sua impugnativa
• 6.1. Termini di irrogazione e sospensione cautelare
• 6.2. I vizi della procedura e le impugnative
• Orario di lavoro e flessibilità nella contrattazione collettiva
• 1. Premessa
• 2. Inquadramento normativo 
• 3. Orario normale di lavoro 
• 3.1. Orario normale giornaliero
• 3.2. Riposi 
• 3.3. Pause
• 3.4. Orario massimo
• 3.5. Il lavoro straordinario 
• 3.6. Il lavoro notturno 
• 3.7. Riposi 
• 4. Flessibilità
• 4.1. Orario multiperiodale 
• 4.2. Banca delle ore 
• La modifica delle mansioni: limiti normativi, contrattazione e mutamenti tecnologici
• 1. L’articolo 2103, C.c.: il passaggio dalle mansioni equivalenti a quelle appartenenti al medesimo livello di inquadramento
• 2. Le fattispecie legittime di assegnazione a mansioni inferiori
• 2.1. La modifica degli assetti organizzativi che incide sulla posizione del lavoratore
• 2.2. Le ipotesi individuate dal contratto collettivo
• 2.3. Il patto di demansionamento
• 3. Le fattispecie vietate di assegnazione a mansioni inferiori
• 3.1. Le varie ipotesi di demansionamento
• 3.2. L’esercizio illegittimo dello ius variandi
• 3.3. I patti nulli per contrarietà alla legge
• 4. L’assegnazione a mansioni superiori
• 5. Il ruolo della contrattazione collettiva
• 6. La formazione necessaria
• 6.1. L’articolo 2103, comma 3
• 6.2. L’onere del datore di lavoro
• 6.3. L’obbligo del lavoratore
• 6.4. La formazione adeguata
• 7. Il mancato espletamento delle nuove mansioni
• 7.1. L’inidoneità alle mansioni per mancata o insufficiente formazione
• 7.2. L’inadempimento dell’obbligo della prestazione
• 7.3. L’inidoneità professionale sopravvenuta del lavoratore
• 8. Alcuni spunti conclusivi
• SEZIONE II - LA GESTIONE OPERATIVA DEI POTERI DATORIALI: TRA PRASSI AZIENDALE E CONTRATTAZIONE COLLETTIVA
• La gestione operativa dei poteri datoriali
• 1. I poteri datoriali nella prassi aziendale
• 1.1. Policy interne, regolamenti e codici di condotta
• 2. Ruolo del Consulente del Lavoro
• Smart working: tratti generali dell’istituto tra passato e prospettive per il futuro
• 1. Le linee generali dell’Istituto
• 2. Telelavoro, Nomadismo digitale e Smart Working
• 3. Profili retributivi ed assicurativi
• 4. Computabilità del lavoratore agile
• 5. Le criticità gestionali di questa forma di prestazione lavorativa
• 6. Telelavoro e lavoro agile
• 7. Esclusione dal computo numerico
• 8. Conclusioni
• Lavoro agile nelle PMI manifatturiere: il caso del CCNL Confimi metalmeccanico
• 1. Premesse e principi generali 
• 2. I livelli di regolamentazione dell’istituto ed il loro contenuto
• 3. Le modalità di attivazione e di recesso
• 4. Tempi di lavoro e di riposo
• 5. Il luogo della prestazione e la strumentazione di supporto
• 6. Salute e sicurezza sul lavoro - Formazione
• 7. Trattamento economico e normativo
• 8. Diritti sindacali
• 9. Conclusioni e prospettive di sviluppo
• Orario di lavoro e strumenti contrattuali di flessibilità: limiti e possibilità
• 1. L’orario di lavoro tra limiti e opportunità
• 2. L’orario normale di lavoro e la sua durata massima
• 3. Riposi e pause 
• 3.1. Riposi settimanali
• 4. Le forme di flessibilità della prestazione collettiva
• 4.1. L’orario multiperiodale
• 4.2. L’orario a menù
• 4.3. La banca delle ore
• 4.4. La flessibilità contrattuale
• 5. Le forme di flessibilità aziendali
• 5.1. Contrazione dell’orario di lavoro giornaliero
• 5.2. La contrazione della settimana lavorativa
• Conciliazione vita-lavoro: pratiche e strumenti aziendali
• 1. Premessa
• 2. La sostenibilità ambientale in azienda
• 3. Le richieste dei lavoratori
• 4. Il legame con la sostenibilità d’impresa
• 5. Welfare sostenibile
• 6. Lavoro agile come misura di wellbeing
• 7. Fab Working: l’evoluzione del lavoro agile
• 8. Le nuove generazioni e l’ago della bilancia
• 9. Welfare sostenibile e wellbeing: il ruolo del Mobility Management
• 9.1. Le due figure di riferimento
• 9.2. Funzioni e obiettivi del PSCL
• 9.3. Misure pratiche di mobility management
• 10. Impatti sul benessere organizzativo
• 10.1. Welfare sostenibile e wellbeing: politiche di whistleblowing
• 10.2. Perimetro soggettivo e tutele
• 10.3. Protezione dei dati e compliance G.D.P.R.
• 10.4. Roadmap operativa e change management
• 10.5. Welfare sostenibile e wellbeing: misure per la parità di genere
• 10.6. Dalla conciliazione all’armonizzazione
• 10.7. Buone prassi contrattuali e organizzative
• 10.8. La Consigliera di Parità: leva istituzionale
• 10.9. Perché è strategico per l’impresa?
• 11. Perché adottare misure di conciliazione dei tempi di vita lavoro e welfare: il recesso dei talenti
• 11.1. Misure di welfare, salute e sicurezza sul lavoro: i rischi psicosociali e come prevenirli
• 11.2. Identificazione dei pericoli
• 11.3. Analisi e valutazione di rischi e opportunità
• 11.4. Definizione delle azioni
• 11.5. Monitoraggio e revisione
• 12. Il benessere in ambiente di lavoro
• 12.1. Oceano rosso vs oceano blu: cambiare mentalità
• 12.2. Cosa chiede l’OMS a un luogo di lavoro esemplare
• 12.3. Work–life balance: dall’idea all’execution
• 12.4. Compliance che abilita performance: MOG, 231 e T.U. n. 81/2008
• 12.5. Organizzazione e stress lavoro-correlato
• 12.6. Mindfulness in azienda: dal mito del multitasking alla qualità dell’attenzione
• 12.7. Conclusione operativa: dall’obbligo all’opportunità
• Produttività e performance management
• 1. La funzione della retribuzione variabile
• 2. Come deve essere un sistema incentivante
• 3. Incentivazione individuale o collettiva: che analogie e differenze?
• 3.1. Pro e contro incentivazione individuale e collettiva
• 4. Incentivazione individuale
• 5. Incentivazione collettiva – premi di risultato
• 6. Incrementalità dei risultati
• 7. Coinvolgimento paritetico dei lavoratori
• 8. Partecipazione agli utili
• 8.1. La fonte “istitutiva”: l’accordo aziendale
• 8.2. Datori di lavoro interessati ed esclusi
• 8.3. Lavoratori beneficiari
• 8.4. Ammontare dei premi agevolabili
• Gestione disciplinare e prevenzione del contenzioso
• 1. La gestione del rapporto di lavoro tra potere direttivo e potere disciplinare
• 1.1. La contestazione disciplinare come preventiva contestazione del fatto compiuto dal dipendente
• 2. Requisiti di legittimità della contestazione
• 2.1. Specificità
• 2.2. Contestazione dell’eventuale recidiva
• 2.3. Immediatezza
• 2.4. Immutabilità dei fatti contestati
• 3. La comunicazione degli atti nella procedura disciplinare
• 3.1. Facoltà di difesa del lavoratore: termini per giustificazioni scritte o richiesta di audizione
• 4. Istruttoria e valutazione interna dopo le giustificazioni
• 4.1. Esempio stralcio CCNL Terziario – Confcommercio
• 5. Irrogazione della sanzione disciplinare
• 6. Strumenti di impugnazione a disposizione del lavoratore
• Orario di lavoro: riflessi su salute, sicurezza e conciliazione vita-lavoro
• 1. Quadro normativo di riferimento
• 2. Impatto sulla salute e sicurezza
• 3. Strumenti gestionali e organizzativi
• 4. Innovazioni e prospettive
• 5. Conclusioni
• 5.1. Quadro normativo
• 5.2. Rischi per salute e sicurezza
• 5.3. Conciliazione vita-lavoro
• 5.4. Strumenti organizzativi
• 5.5. Innovazioni e prospettive
• Riflessioni conclusive: prospettive e criticità dei poteri datoriali
• 1. Esito di un dialogo tra accademia, professionisti e associazioni di rappresentanza
• 2. Tendenze evolutive dei poteri datoriali
• 3. Proposte operative e spunti
• SEZIONE III - APPENDICI
• Accordo individuale per la prestazione di lavoro agile
• Verbale di accordo sulla flessibilità
• Esempio di MBO
• Esempio PDR
• Composizione Comitato Scientifico ASRI