Il volume "Controllo di Gestione e Adeguati Assetti" è il manuale operativo ideato per commercialisti, consulenti aziendali, CFO, organi di controllo (Sindaci e Revisori) e amministratori di società. In attuazione del secondo comma dell'Art. 2086 c.c. (introdotto dal Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza), ogni impresa ha il dovere di istituire assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati. Questo testo mostra come il controllo di gestione non sia un mero adempimento formale, ma lo strumento centrale per monitorare l'equilibrio economico-finanziario e prevenire le situazioni di crisi.
L'Articolo 2086 c.c. e la Responsabilità degli Amministratori
L'opera analizza nel dettaglio il nuovo perimetro di responsabilità civile e gestionale a carico della governance aziendale:
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Dovere di Adeguamento: Obblighi e responsabilità operative per amministratori e organi di vigilanza nella valutazione degli assetti.
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Monitoraggio della Continuità Aziendale: Criteri metodologici per verificare costantemente l'equilibrio economico, patrimoniale e finanziario e intercettare tempestivamente i segnali di pre-crisi.
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Principio di Proporzionalità: Come calibrare gli assetti in base alla natura, al settore e alle dimensioni effettive dell'impresa, evitando modelli rigidi o sovrastrutture inutili.
Il Controllo di Gestione come Soluzione agli Assetti Adeguati
Il manuale illustra l'integrazione tra le logiche del controllo direzionale e la compliance richiesta dal Codice della Crisi:
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Dimensione Contabile e Amministrativa: Implementazione di un sistema di reporting tempestivo, bilanci infrannuali e contabilità analitica.
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Dimensione Organizzativa e Comportamentale: Mappatura dei processi interni, definizione di deleghe e mansionari, gestione dei flussi informativi tra le funzioni aziendali.
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Pianificazione e Budgeting: Redazione del budget economico-finanziario e del rendiconto finanziario previsionale per sostenere il giudizio di going concern.
Metodologia Operativa per la Diagnosi e il Miglioramento
Un'ampia sezione guida il professionista nella revisione o nell'implementazione da zero del sistema di controllo interno:
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Audit degli Assetti Esistenti: Strumenti per analizzare criticamente le procedure in uso e individuare i punti di debolezza.
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Piani di Adeguamento Graduale: Roadmap operative per trasformare un controllo di gestione embrionale in una struttura pienamente conforme ai dettati normativi.
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Cruscotti degli Indicatori (KPIs): Indici di bilancio, indicatori di sostenibilità del debito e segnali d'allarme precoce.
