Il welfare aziendale e i fringe benefit rappresentano oggi strumenti centrali per migliorare la produttività, ottimizzare il costo del lavoro e rafforzare il benessere organizzativo.
Questo volume di 288 pagine offre una guida operativa, aggiornata e orientata alla pratica per progettare, gestire e applicare correttamente i piani di welfare aziendale, alla luce delle più recenti novità normative e di prassi.
L’opera analizza in modo sistematico il welfare aziendale, i premi di risultato, la retribuzione e i fringe benefit, con un approccio integrato che unisce profili giuslavoristici, fiscali e previdenziali. Ampio spazio è dedicato all’evoluzione verso un welfare sostenibile, alle politiche di wellbeing, allo smart working, alla settimana corta e ai nuovi modelli di organizzazione del lavoro.
Grazie a esempi concreti, casi aziendali reali e schede di sintesi, il volume consente di tradurre immediatamente la normativa in soluzioni operative, supportando professionisti e imprese nella costruzione di sistemi di welfare realmente efficaci.
Cosa trovi nel volume
- Analisi completa del welfare aziendale e delle modalità di implementazione
- Premi di risultato e conversione in welfare: disciplina fiscale e contributiva
- Trattamento dei fringe benefit: beni e servizi, utenze, polizze, buoni pasto e autoveicoli aziendali
- Aggiornamento alle novità introdotte dalla Legge di Bilancio 2026
- Welfare sostenibile, work-life balance e politiche di wellbeing
- Settimana corta e nuovi strumenti di flessibilità organizzativa
- Casi aziendali e best practice (Luxottica, Ducati, Intesa Sanpaolo)
- Schede riepilogative finali per una consultazione rapida e immediata
Contenuti operativi inclusi (anche online in formato personalizzabile)
- Bozza di questionario per l’analisi dei fabbisogni
- Bozza di regolamento di welfare aziendale
- Bozza di contratto integrativo aziendale
- Schemi pratici ed esempi applicativi
PRINCIPALI ARGOMENTI
◾ Il welfare aziendale
◾ Premi di risultato
◾ La retribuzione
◾ I fringe benefit
◾ L’applicazione del welfare
◾ Il welfare sostenibile
AGGIORNAMENTI NORMATIVI E DI PRASSI
◾ L. 199 del 30 dicembre 2025 (Legge di Bilancio 2026)
IL VOLUME INCLUDE
◾ Aggiornamenti online fino a giugno 2026
◾ Bozza di questionario
◾ Bozza di Regolamento welfare aziendale
◾ Bozza di Contratto integrativo aziendale
STRUTTURA DEL LIBRO:
- Introduzione
- 1. Il welfare aziendale
- 1.1 Gli obiettivi
- 1.2 Come predisporre un piano di welfare
- 1.3 Paniere di beni e servizi
- 1.4 La redazione di un piano di welfare
- 1.5 La piattaforma
- 1.6 Misurare gli effetti post piano
- 1.7 Circolare INPS 31 maggio 2023, n. 49
- 2. Premi di risultato
- 2.1 Ambito soggettivo ed oggettivo
- 2.2 Riferimenti normativi
- 2.3 L’accordo
- 2.4 Aspetti retributivi, fiscali e previdenziali
- 3. La retribuzione
- 3.1 I compensi in natura
- 3.2 Deducibilità dei costi per l’impresa
- 4. Fringe benefit
- 4.1 Beni e servizi ceduti dall’azienda
- 4.2 Fringe benefit e rimborso delle utenze domestiche
- 4.3 PC, tablet e telefoni
- 4.4 Alloggio in uso al dipendente – House allowance
- 4.5 Prestito concesso ai dipendenti
- 4.6 Auto aziendale: novità e procedure operative
- 4.6.1 Auto aziendale in uso promiscuo al dipendente: aspetti contributivi e fiscali
- 4.7 Polizze assicurative
- 4.8 Stock option
- 4.9 Circolare Agenzia delle Entrate 7 marzo 2024, n. 5/E
- 5. L’applicazione del welfare in azienda
- 5.1 Welfare: il benessere in azienda
- 5.2 Le misure del welfare aziendale
- 5.3 Attivazione del welfare
- 5.4 Condizioni: categorie o generalità dei lavoratori
- 5.5 Modalità di adozione del welfare
- 5.6 Strumenti per l’attuazione del welfare
- 5.7 Welfare e premi di risultato
- 5.8 Welfare per obiettivi
- 5.9 Agevolazioni
- 5.10 Bozza di questionario
- 5.11 Bozza di Regolamento welfare aziendale
- 5.12 Bozza di Contratto integrativo aziendale
- 5.13 Caso Luxottica
- 6. Da welfare aziendale a welfare sostenibile: la visione alternativa di uno strumento ordinario
- 6.1 Premessa
- 6.2 La sostenibilità ambientale in azienda
- 6.3 Le richieste dei lavoratori
- 6.4 Welfare sostenibile
- 6.5 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: il lavoro agile
- 6.6 Le definizioni
- 6.8 Curiosità: quali sono i giorni della settimana ideali per lavorare in smart working?
- 6.9 Fab working, una nuova accezione di lavoro agile
- 6.10 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: misure di mobility management
- 6.11 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: politiche di whistleblowing
- 6.12 Welfare sostenibile e misure di wellbeing: misure per garantire la parità di genere
- 6.13 L’importanza della figura della Consigliera di parità nel progetto di Regione Emilia-Romagna
- 6.14 Perché adottare misure di welfare aziendale: il recesso dei talenti
- 6.15 Il fenomeno del quiet quitting
- 6.16 Il fenomeno del job creep o work creep
- 6.17 I nuovi rischi psicosociali nelle piccole aziende
- 6.18 Il burnout della Yolo Generation
- 6.19 Misure di welfare, salute e sicurezza sul lavoro: i rischi psicosociali e come prevenirli
- 6.20 Il benessere in ambiente di lavoro
- 6.21 Quanto è importante creare un ambiente di lavoro sano e positivo?
- 6.22 Il work-life balance
- 6.23 L’organizzazione e lo stress lavoro-correlato
- 6.24 La mindfulness in azienda
- 6.25 Il welfare aziendale che produce credito: le misure di investimento mediante il modello OT23
- 6.26 L’intervento E-18 e il ruolo del welfare aziendale
- 7. Nuovi strumenti di flessibilità. La settimana corta
- 7.1 La c.d. settimana cortissima. La distribuzione del tempo di lavoro nella contrattazione collettiva
- 7.2 L’origine del fenomeno
- 7.2.1 Le influenze esercitate dalla legislazione emergenziale durante la pandemia da Covid-19
- 7.3 Il lavoro che non può essere svolto da remoto e l’alternativa al lavoro agile
- 7.4 L’organizzazione della settimana corta. Analisi della contrattazione collettiva
- 7.4.1 Il venerdì breve nel caso Stellantis
- 7.4.2 La flexi-week adottata da Awin Italia
- 7.5 Il ruolo dei permessi e le conseguenze retributive: l’orario non è più il principale criterio
- 7.6 Gli effetti della settimana corta sulla salute psicofisica dei lavoratori
- 7.7 Incidenza della settimana corta sul work life balance
- 7.8 Esperienze applicative
- 7.9 L’accordo innovativo in Luxottica
- 7.9.1 Il funzionamento della settimana corta e il ruolo rivestito dalla contrattazione collettiva
- 7.9.2 Beneficiari ed esclusi
- 7.9.3 Le opinioni dei dipendenti
- 7.10 La sperimentazione “apripista” di Intesa Sanpaolo
- 7.10.1 L’evoluzione dello smart working
- 7.10.2 L’introduzione della settimana corta
- 7.10.3 Pareri e feedback del personale
- 7.11 Lamborghini raccoglie il testimone delle aziende
- 7.11.1 La settimana corta alternata
- 7.11.2 Pareri divergenti
- SCHEDE DI SINTESI
- 1. Detassazione e contratto di secondo livello
- 2. Welfare e wellbeing
- Schede di sintesi
- 3. Come costruire politiche di premialità aziendale e individuale
- 4. Risoluzione 25 settembre 2020, n. 55/E - Trattamento fiscale dei benefit offerti a categorie di dipendenti nell’ambito di un Piano welfare aziendale. Articolo 51, commi 1, 2, 3 e 4 del Testo unico delle imposte sui redditi, approvato con decreto del Presidente della Repubblica 22 dicembre 1986, n. 917 – Punti principali
- 5. Interpello 1° marzo 2024, n. 57 – Trattamento fiscale delle somme erogate alle lavoratrici madri
