Nuovo
Il budget aziendale: guida alla redazione e alla gestione del processo
Questo corso offre un percorso completo dedicato alla progettazione, alla redazione e alla gestione del processo di budgeting. Attraverso l'analisi delle diverse componenti che formano il piano previsionale, i partecipanti acquisiranno una visione d'insieme sulla salute economico-finanziaria dell'impresa, imparando a utilizzare il budget come guida di riferimento per il processo decisionale e per il controllo continuo delle performance aziendali.
today Date e orari
| Modalità di fruizione | Sede | Data |
| Webinar in Diretta | Online | 11 giugno 2026 |
| Registrazione in Differita | Online |
Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’evento in diretta (11 giugno 2026).
Orario: 09.00-13.00 | 14.00-16.00
Durata: 6 ore
my_location Destinatari
Il corso è progettato per soddisfare le esigenze di figure professionali che operano nell'area contabile, amministrativa e gestionale. In particolare, il percorso è rivolto a:
- Responsabili amministrativi e finanziari
- Consulenti aziendali e commercialisti
- Professionisti che hanno maturato un'esperienza consolidata nel settore amministrativo e desiderano evolvere verso il controllo di gestione.
Per una partecipazione proficua, è richiesta la conoscenza delle basi della contabilità generale e della struttura del bilancio d'esercizio.
assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia
L'intervento formativo mira a trasferire competenze pratiche per la gestione del ciclo di pianificazione aziendale. Al termine del corso si sarà in grado di:
- Definire la metodologia operativa corretta per la costruzione di un budget integrato
- Elaborare previsioni attendibili partendo dagli obiettivi strategici della direzione
- Coordinare i budget di diverse aree funzionali (vendite, produzione, risorse umane)
- Utilizzare i dati previsionali come strumento di controllo di gestione e monitoraggio dei risultati.
Il corso si sviluppa attraverso un approccio pragmatico che privilegia l'applicabilità immediata dei concetti esposti. Le lezioni alternano spiegazioni teoriche chiare a esempi concreti, permettendo di comprendere la logica di calcolo e i flussi informativi necessari alla redazione dei documenti. La modalità di erogazione flessibile consente di conciliare l'aggiornamento professionale con l'attività lavorativa quotidiana, garantendo l'accesso ai materiali didattici e alle guide operative in qualsiasi momento.
list Programma
Il Budget: definizione, caratteristiche e finalità
- Le previsioni aziendali e il controllo di gestione
- Il budget e il business plan, analogie e differenze
- Caratteristiche e funzioni del budget
- L’articolazione e la procedura di budget
- La definizione degli obiettivi e le linee guida
- Le aree aziendali e i centri di responsabilità
I Budget di settore
- Il budget commerciale
- Il Budget della produzione
- Il raccordo tra i budget commerciale e di produzione
- Il Budget dei costi di struttura
- Il Budget del costo del personale
- Il budget degli investimenti e degli ammortamenti
- Il budget della gestione straordinaria e finanziaria
Dai Budget divisionali al Budget aziendale
- Il consolidamento dei budget settoriali
- Il Budget Economico e il Budget Patrimoniale
- Il Budget Finanziario
- Il report di budget
Esercitazione pratica
- creazione guidata di un budget aziendale con Excel
Come monitorare e migliorare il budget
- Cosa succede tra un budget e un altro
- Le analisi degli scostamenti
- Il budget in periodi di forte incertezza
- L’ausilio degli strumenti di AI per l’elaborazione del budget
school Docenti
Dott. Giuseppe Toccoli
Dottore commercialista e consulente di direzione, opera nel settore del controllo di gestione, a diverso titolo, da oltre trent’anni. È stato titolare per dieci anni del corso “Laboratorio analisi di bilancio” e del corso “Analisi economica e finanziaria delle imprese turistiche” all’Università degli studi di Trento.
Materiale didattico
Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico di supporto alla trattazione in formato pdf.
SEAC CeFor è l’Ente di Formazione del Gruppo SEAC. Nasce nel 2002 e nel tempo è diventato un punto di riferimento importante per la formazione specializzata di professionisti e aziende.
CeFor è accreditato con i principali Ordini Professionali per la formazione obbligatoria continua e con i più rappresentativi Fondi Paritetici Interprofessionali per l’erogazione di corsi finanziati.
Ha conseguito, inoltre, la Certificazione ISO 9001:2015.
school
Corso
150.00 €
+ IVA
Questo corso offre un percorso completo dedicato alla progettazione, alla redazione e alla gestione del processo di budgeting. Attraverso l'analisi delle diverse componenti che formano il piano previsionale, i partecipanti acquisiranno una visione d'insieme sulla salute economico-finanziaria dell'impresa, imparando a utilizzare il budget come guida di riferimento per il processo decisionale e per il controllo continuo delle performance aziendali.
today Date e orari
| Modalità di fruizione | Sede | Data |
| Webinar in Diretta | Online | 11 giugno 2026 |
| Registrazione in Differita | Online |
Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’evento in diretta (11 giugno 2026).
Orario: 09.00-13.00 | 14.00-16.00
Durata: 6 ore
my_location Destinatari
Il corso è progettato per soddisfare le esigenze di figure professionali che operano nell'area contabile, amministrativa e gestionale. In particolare, il percorso è rivolto a:
- Responsabili amministrativi e finanziari
- Consulenti aziendali e commercialisti
- Professionisti che hanno maturato un'esperienza consolidata nel settore amministrativo e desiderano evolvere verso il controllo di gestione.
Per una partecipazione proficua, è richiesta la conoscenza delle basi della contabilità generale e della struttura del bilancio d'esercizio.
assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia
L'intervento formativo mira a trasferire competenze pratiche per la gestione del ciclo di pianificazione aziendale. Al termine del corso si sarà in grado di:
- Definire la metodologia operativa corretta per la costruzione di un budget integrato
- Elaborare previsioni attendibili partendo dagli obiettivi strategici della direzione
- Coordinare i budget di diverse aree funzionali (vendite, produzione, risorse umane)
- Utilizzare i dati previsionali come strumento di controllo di gestione e monitoraggio dei risultati.
Il corso si sviluppa attraverso un approccio pragmatico che privilegia l'applicabilità immediata dei concetti esposti. Le lezioni alternano spiegazioni teoriche chiare a esempi concreti, permettendo di comprendere la logica di calcolo e i flussi informativi necessari alla redazione dei documenti. La modalità di erogazione flessibile consente di conciliare l'aggiornamento professionale con l'attività lavorativa quotidiana, garantendo l'accesso ai materiali didattici e alle guide operative in qualsiasi momento.
list Programma
Il Budget: definizione, caratteristiche e finalità
- Le previsioni aziendali e il controllo di gestione
- Il budget e il business plan, analogie e differenze
- Caratteristiche e funzioni del budget
- L’articolazione e la procedura di budget
- La definizione degli obiettivi e le linee guida
- Le aree aziendali e i centri di responsabilità
I Budget di settore
- Il budget commerciale
- Il Budget della produzione
- Il raccordo tra i budget commerciale e di produzione
- Il Budget dei costi di struttura
- Il Budget del costo del personale
- Il budget degli investimenti e degli ammortamenti
- Il budget della gestione straordinaria e finanziaria
Dai Budget divisionali al Budget aziendale
- Il consolidamento dei budget settoriali
- Il Budget Economico e il Budget Patrimoniale
- Il Budget Finanziario
- Il report di budget
Esercitazione pratica
- creazione guidata di un budget aziendale con Excel
Come monitorare e migliorare il budget
- Cosa succede tra un budget e un altro
- Le analisi degli scostamenti
- Il budget in periodi di forte incertezza
- L’ausilio degli strumenti di AI per l’elaborazione del budget
school Docenti
Dott. Giuseppe Toccoli
Dottore commercialista e consulente di direzione, opera nel settore del controllo di gestione, a diverso titolo, da oltre trent’anni. È stato titolare per dieci anni del corso “Laboratorio analisi di bilancio” e del corso “Analisi economica e finanziaria delle imprese turistiche” all’Università degli studi di Trento.
Materiale didattico
Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico di supporto alla trattazione in formato pdf.