Il volume intende offrire un modello metodologico autonomo, strutturato e operativo per supportare le aziende nella misurazione del valore del lavoro, in risposta ai nuovi obblighi di trasparenza retributiva introdotti dalla Direttiva (UE) 2023/970 e recepiti in Italia dal D.Lgs. 96/2026.
Il testo si propone di superare l'insufficienza dei sistemi di classificazione basati esclusivamente sulle declaratorie dei CCNL, introducendo un sistema di valutazione a fasi integrate (logica bottom-up) fondato su criteri oggettivi e neutri rispetto al genere.
I contenuti sono articolati intorno a cinque assi tematici principali, da cui discendono argomenti di rilevanza strategica:
- Architettura e personalizzazione del modello di valutazione - scomposizione in fasi per analizzare separatamente il peso del reparto, il peso della mansione, il coinvolgimento individuale e le competenze trasversali.
- Analisi organizzativa e del ruolo - misurazione dell'importanza strategica dell'Unità Organizzativa di Riferimento (UOR) e valutazione analitica della complessità e dei gradi di esposizione al rischio specifici della mansione.
- Validazione e allineamento contrattuale - strumenti per il confronto diagnostico tra il punteggio tecnico-operativo calcolato e le declaratorie dei contratti collettivi nazionali.
- Valorizzazione delle competenze e del contesto individuale - misurazione delle skill comportamentali (relazionali, organizzative e adattive), integrata con l'analisi del carico di lavoro e della presenza di backup interni.
- Strumenti operativi per la compliance normativa - costruzione di fasce retributive omogenee per l'individuazione delle "famiglie di pari valore" e utilizzo della scheda individuale come strumento strategico per giustificare oggettivamente i differenziali retributivi e programmare i percorsi di crescita.
L’obiettivo è consegnare uno strumento utile a:
- Consulenti del lavoro, ai quali il modello fornisce un framework operativo validato capace di ridurre approcci frammentati, ponendo le basi per una prassi di riferimento per l'intera categoria professionale;
- Esperti chiamati a progettare politiche retributive conformi ai nuovi standard europei e a rispondere a eventuali richieste di chiarimento;
- Organi tecnici e centri studi (come l'ANCL), che possono utilizzare questa base metodologica per consolidare competenze distintive, promuovere standard condivisi e strutturare percorsi formativi avanzati sul divario retributivo di genere;
- Parti sociali (sindacati, rappresentanti dei lavoratori), per un confronto oggettivo sull'integrazione tra declaratorie contrattuali ed effettive complessità organizzative aziendali.
