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Gestione strategica delle persone: attrazione, motivazione e fidelizzazione del personale
Il corso approfondisce le principali leve della gestione strategica delle risorse umane, integrando la prospettiva giuslavoristica con quella psicologico-organizzativa. Dalle politiche di attrazione alle strategie di coinvolgimento e fidelizzazione, saranno analizzati gli strumenti contrattuali, organizzativi e relazionali utili a valorizzare le professionalità, prevenire la demotivazione e contenere il turnover, con un approccio concreto e orientato alla realtà lavorativa.
today Date e orari
| Modalità di fruizione | Sede | Data |
| Webinar in Diretta | Online | 20 gennaio 2027 |
| Registrazione in Differita | Online |
Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’evento in diretta (20 gennaio 2027).
Orario: 09.30-12.30
Durata: 3 ore
my_location Destinatari
Il corso è rivolto a:
- Consulenti del Lavoro
- professionisti HR
- Responsabili e Addetti alla gestione del personale
- Responsabili di funzione
- Manager coinvolti nella gestione delle persone
È inoltre indicato per professionisti e consulenti che supportano le organizzazioni nella gestione e nello sviluppo del personale.
La formazione è pensata sia per chi già opera nell’ambito sia per chi desidera acquisire una visione più strategica della gestione delle risorse umane.
assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- individuare i principali fattori che favoriscono l’attrazione, la motivazione e la fidelizzazione delle persone.
- riconoscere le cause di demotivazione e turnover e valutare le principali leve contrattuali, organizzative e relazionali
Saranno inoltre in grado di individuare interventi coerenti con i bisogni dell’organizzazione e delle persone.
La metodologia integra contenuti teorici e applicativi, favorendo il collegamento tra principi giuslavoristici, dinamiche organizzative e aspetti psicologici. Le tematiche vengono affrontate attraverso esempi concreti, casi pratici, situazioni organizzative ed esercitazioni. Particolare attenzione è dedicata alla possibilità di trasferire quanto appreso nella realtà professionale quotidiana.
list Programma
La gestione strategica delle persone
- Dalla gestione amministrativa alla gestione strategica del personale
- Il ruolo delle persone nella competitività e nella stabilità dell’organizzazione
- Integrazione tra aspetti giuslavoristici, organizzativi e psicologici
Attrarre le persone: come rendere l’organizzazione attrattiva
- I principali fattori che influenzano la scelta di un’organizzazione
- Retribuzione, welfare, flessibilità e condizioni di lavoro
- Reputazione dell’organizzazione e capacità di attrarre professionalità
- Coerenza tra ciò che l’organizzazione comunica e ciò che effettivamente offre
Motivazione e coinvolgimento del personale
- Le principali leve della motivazione al lavoro
- Riconoscimento, autonomia, responsabilità e possibilità di crescita
- Il ruolo del responsabile nella motivazione delle persone
- Clima organizzativo e qualità delle relazioni professionali
- Individuazione dei segnali di demotivazione
Fidelizzare il personale e prevenire il turnover
- Perché le persone lasciano un’organizzazione
- Le cause del turnover: economiche, organizzative e relazionali
- Le strategie per aumentare permanenza e senso di appartenenza
- Valorizzazione delle competenze e sviluppo professionale
- Analisi e gestione delle situazioni di criticità
Le leve contrattuali e organizzative della fidelizzazione
- Sistemi retributivi e premianti
- Welfare e strumenti di conciliazione vita-lavoro
- Flessibilità organizzativa e modalità di lavoro
- Percorsi di crescita e sviluppo professionale
- Ruolo della corretta gestione del rapporto di lavoro nella fidelizzazione
Dalla teoria alla pratica: costruire una strategia di attrazione e fidelizzazione
- Analisi dei bisogni delle persone e dell’organizzazione
- Individuazione delle principali criticità
- Definizione delle leve di intervento
- Esempi e casi pratici
- Check-list finale per HR e Consulenti del Lavoro per valutare il livello di attrattività e fidelizzazione dell’organizzazione
school Docenti
Paola Sanna
Consulente del Lavoro in Trento ed Asseveratore (Asse.co.). Direttrice Scientifica Formazione Area Lavoro e Previdenza di Seac Cefor.
Annalisa Rinaldi
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni. Iscritta all'ordine degli psicologi dell'Emilia Romagna Esperta in ambito risorse umane, consulente per aziende ed enti pubblici.
Materiale didattico
Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico di supporto alla trattazione in formato pdf.
SEAC CeFor è l’Ente di Formazione del Gruppo SEAC. Nasce nel 2002 e nel tempo è diventato un punto di riferimento importante per la formazione specializzata di professionisti e aziende.
CeFor è accreditato con i principali Ordini Professionali per la formazione obbligatoria continua e con i più rappresentativi Fondi Paritetici Interprofessionali per l’erogazione di corsi finanziati.
Ha conseguito, inoltre, la Certificazione ISO 9001:2005 e la Certificazione della Parità di Genere UNI/PDR 125:2022.
school
Corso
95.00 €
+ IVA
Il corso approfondisce le principali leve della gestione strategica delle risorse umane, integrando la prospettiva giuslavoristica con quella psicologico-organizzativa. Dalle politiche di attrazione alle strategie di coinvolgimento e fidelizzazione, saranno analizzati gli strumenti contrattuali, organizzativi e relazionali utili a valorizzare le professionalità, prevenire la demotivazione e contenere il turnover, con un approccio concreto e orientato alla realtà lavorativa.
today Date e orari
| Modalità di fruizione | Sede | Data |
| Webinar in Diretta | Online | 20 gennaio 2027 |
| Registrazione in Differita | Online |
Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’evento in diretta (20 gennaio 2027).
Orario: 09.30-12.30
Durata: 3 ore
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Il corso è rivolto a:
- Consulenti del Lavoro
- professionisti HR
- Responsabili e Addetti alla gestione del personale
- Responsabili di funzione
- Manager coinvolti nella gestione delle persone
È inoltre indicato per professionisti e consulenti che supportano le organizzazioni nella gestione e nello sviluppo del personale.
La formazione è pensata sia per chi già opera nell’ambito sia per chi desidera acquisire una visione più strategica della gestione delle risorse umane.
assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:
- individuare i principali fattori che favoriscono l’attrazione, la motivazione e la fidelizzazione delle persone.
- riconoscere le cause di demotivazione e turnover e valutare le principali leve contrattuali, organizzative e relazionali
Saranno inoltre in grado di individuare interventi coerenti con i bisogni dell’organizzazione e delle persone.
La metodologia integra contenuti teorici e applicativi, favorendo il collegamento tra principi giuslavoristici, dinamiche organizzative e aspetti psicologici. Le tematiche vengono affrontate attraverso esempi concreti, casi pratici, situazioni organizzative ed esercitazioni. Particolare attenzione è dedicata alla possibilità di trasferire quanto appreso nella realtà professionale quotidiana.
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La gestione strategica delle persone
- Dalla gestione amministrativa alla gestione strategica del personale
- Il ruolo delle persone nella competitività e nella stabilità dell’organizzazione
- Integrazione tra aspetti giuslavoristici, organizzativi e psicologici
Attrarre le persone: come rendere l’organizzazione attrattiva
- I principali fattori che influenzano la scelta di un’organizzazione
- Retribuzione, welfare, flessibilità e condizioni di lavoro
- Reputazione dell’organizzazione e capacità di attrarre professionalità
- Coerenza tra ciò che l’organizzazione comunica e ciò che effettivamente offre
Motivazione e coinvolgimento del personale
- Le principali leve della motivazione al lavoro
- Riconoscimento, autonomia, responsabilità e possibilità di crescita
- Il ruolo del responsabile nella motivazione delle persone
- Clima organizzativo e qualità delle relazioni professionali
- Individuazione dei segnali di demotivazione
Fidelizzare il personale e prevenire il turnover
- Perché le persone lasciano un’organizzazione
- Le cause del turnover: economiche, organizzative e relazionali
- Le strategie per aumentare permanenza e senso di appartenenza
- Valorizzazione delle competenze e sviluppo professionale
- Analisi e gestione delle situazioni di criticità
Le leve contrattuali e organizzative della fidelizzazione
- Sistemi retributivi e premianti
- Welfare e strumenti di conciliazione vita-lavoro
- Flessibilità organizzativa e modalità di lavoro
- Percorsi di crescita e sviluppo professionale
- Ruolo della corretta gestione del rapporto di lavoro nella fidelizzazione
Dalla teoria alla pratica: costruire una strategia di attrazione e fidelizzazione
- Analisi dei bisogni delle persone e dell’organizzazione
- Individuazione delle principali criticità
- Definizione delle leve di intervento
- Esempi e casi pratici
- Check-list finale per HR e Consulenti del Lavoro per valutare il livello di attrattività e fidelizzazione dell’organizzazione
school Docenti
Paola Sanna
Consulente del Lavoro in Trento ed Asseveratore (Asse.co.). Direttrice Scientifica Formazione Area Lavoro e Previdenza di Seac Cefor.
Annalisa Rinaldi
Psicologa del lavoro e delle organizzazioni. Iscritta all'ordine degli psicologi dell'Emilia Romagna Esperta in ambito risorse umane, consulente per aziende ed enti pubblici.
Materiale didattico
Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico di supporto alla trattazione in formato pdf.