Dalla scelta della strategia alla definizione degli obiettivi operativi
a. La pianificazione strategica: la definizione degli obiettivi di medio-lungo periodo
b. La pianificazione operativa: la definizione degli obiettivi di breve periodo
c. Contabilità analitica VS contabilità direzionale
d. L’importanza dell’organizzazione (organigramma, mansionari)

L’analisi dei dati a consuntivo
a. La riclassificazione di conto economico
b. La riclassificazione dello stato patrimoniale
c. I margini e gli indici (l’importanza del loro confronto)

Le tecniche di costing e le strategie di pricing
a. La classificazione dei costi in funzione degli obiettivi da perseguire
b. I modelli di cost management e i loro limiti
c. L’imputazione dei costi ai prodotti nelle diverse produzioni: il job order, l’operation e il process costing
d. La break even analysis come strumento operativo (limitato)

La finanza aziendale a supporto del processo decisionale:
a. Il free cash flow: strumento decisivo per le scelte d’investimento
b. Il budget di cassa utile all’equilibrio finanziario di breve e per la gestione anticipata della liquidità
c. Il tasso di crescita sostenibile e la leva finanziaria