Gli Strumenti Operativi Per La Misurazione Delle Performance Dell'impresa
Nuovo
Scheda tecnica

Gli strumenti operativi per la misurazione delle performance dell'impresa

L’ormai indiscussa importanza di gestire le imprese ricercando l’oggettività dei numeri e mantenendo al contempo la flessibilità richiesta dal mercato, porta le imprese a doversi strutturare con modelli e processi di controllo di gestione che forniscano ai decisori le più corrette e puntuali informazioni per la gestione e la continuità aziendale.

Il modulo vuole trasmettere le conoscenze pratiche per valutare le performance dell’impresa fornendo ai partecipanti gli strumenti per individuare e correggere eventuali incongruenze gestionali e ricercare al contempo le aree di sviluppo.

today Date e orari

Modalità di fruizione Sede Data
Online Diretta Online 2 - 9 - 16 - 23 novembre 2022
Online Differita Online

Il corso nella modalità in differita sarà visibile dopo 4-5 giorni lavorativi dalla data dell’evento in diretta (23 novembre 2022).

Orario: 09.30 – 12.30

Durata: 12 ore

my_location Destinatari

I destinatari del corso sono imprenditori, professionisti e responsabili di funzione che vogliono, conoscere, gestire ed approfondire le tematiche relative al processo di controllo di gestione

assignment_turned_in Obiettivi e Metodologia

Il corso ha come obiettivo quello di fornire ai partecipanti gli strumenti più idonei per l’analisi e il miglioramento delle performance aziendali storiche e prospettiche

list Programma

I° MODULO - L'analisi di bilancio:

  • La contabilità generale e quella analitica: differenze e punti in comune
  • La riclassificazione dei bilanci depositati e dei bilanci interni
  • I diversi modelli di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale
  • Gli indici di bilancio per la crescita, l’efficienza e la redditività
  • Il caso pratico

 

II° MODULO - La gestione dei costi:       

  • I costi aziendali: definizioni e tipologie
  • I centri di responsabilità economica (centri di costo, di ricavo e di profitto)
  • La gerarchia dei centri e il coefficiente di ripartizione
  • Il “direct costing puro”, il “direct costing evoluto” e il “full costing”
  • L’attribuzione dei costi ai centri di responsabilità con produzione per “commessa”, per “lotti” e per “processo”
  • Il caso pratico

 

III° MODULO - Il processo di budgeting e reporting:

  • La programmazione della gestione futura;
  • I budget economici, finanziari e degli investimenti;
  • Gli indicatori di monitoraggio e confronto;
  • Il caso pratico

 

IV° MODULO - La definizione del Business Plan con l’utilizzo della Balanced Score-Card (BSC):

  • La programmazione dell’impresa a medio-lungo termine
  • Il Business Plan: cos’è, quali elementi deve avere e come si struttura
  • La balance score-card come incontro tra bisogni dei clienti e esigenze di gestione aziendale

school Docenti

Dott. Nicola Masolo

Dottore Commercialista e Revisore Legale

Materiale didattico

Nella quota di partecipazione è compreso il materiale didattico propredeutico alla trattazione in formato pdf.

Seac Cefor Srl nasce nel 2002 come Ente di Formazione del Gruppo Seac Spa, propone formazione in ambito fiscale, contabile, finanziario, legale, contrattualistico e di gestione delle risorse umane.

Seac Cefor opera inoltre in materia di corsi obbligatori e di sicurezza aziendale garantendo un servizio di aggiornamento professionale, puntuale e di qualità.

ENTE CERTIFICATO ISO 9001:2015

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school Corso
330.00 €
+ IVA a partecipante
Modalità Fruizione
Sede
Data
Qta