IL CONTROLLO DI GESTIONE
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Scheda tecnica
Autore:
Riccaboni Angelo Giovannoni Elena Busco Cristiano
Anno:
2018
Editore:
Ipsoa
ISBN:
9788821767227
Modello:
06FV078
Numero Pagine:
1400
Data Pubblicazione:
23/ott/2018

IL CONTROLLO DI GESTIONE

descriptionCartaceo

Il testo si rivolge ad un pubblico di imprenditori, operatori aziendali, controller e professionisti che vogliono approfondire oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, anche le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices, anche in riferimento a specifici e differenti contesti aziendali. 

Il Manuale è diviso concettualmente in quattro parti. 

  • PARTE PRIMA introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi. 
  • PARTE SECONDA illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti “dinamici”, che “statici”. 
  • PARTE TERZA ha ad oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune principali pratiche innovative
  • PARTE QUARTA riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni attraverso l’analisi di differenti esperienze aziendali. 

Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale in materia di controllo di gestione, nell’intento di offrire al lettore il necessario livello di informazione e approfondimento, nonché possibili spunti per l’innovazione e per il ripensamento dei tradizionali strumenti di controllo. 

La nuova edizione presenta inoltre una serie di approfondimenti dedicati all’integrazione tra sistemi di controllo e nuove forme di reporting aziendale (integrato e di sostenibilità). 

Struttura del libro:

1. Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione 

2. Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices 

3. Definire e implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati 

4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico 

5. Il processo di controllo e la mappa delle responsabilità 

6. Il reporting direzionale 

7. Il Business Plan e il piano industriale 

8. Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale 

9. Dal budget delle «altre aree» al budget globale 

10. La contabilità dei costi: principi base ed approcci metodologici tradizionali 

11. L’analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione 

12. L’analisi di bilancio e gli indicatori di performance 

13. Il rendiconto finanziario sintetico 

14. Controlli sull’indebitamento 

14. Valutazione e incentivazione del personale 

16. Controlli sulle aziende partecipate 

15. Economic value added 

16. La misurazione delle performance in chiave strategica: la Balanced Scorecard 

17. Business process reengineering 

18. Il benchmarking 

19. Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione 

20. Sistemi di Supply Chain Management per il controllo della gestione 

21. Il Project Management 

22. Capitale intellettuale e creazione di valore 

23. Lean management 

24. Turnaround management e cambiamenti: i sistemi di pianificazione e controllo 

25. Cost deployment il controllo di gestione nel world class manufacturing 

26. Metodi «agili» per il controllo di gestione 

27. Business models, sostenibilità e controllo di gestione 

28. Controllo di Gestione e rendicontazione socio-ambientale 

29. Bilancio integrato e controllo di gestione 

30. Controllo di gestione e financial reporting nelle PMI 

31. Aziende cooperative del terzo settore: la valutazione dell’efficacia aziendale 

32. Il controllo nelle amministrazioni pubbliche locali 

33. Il controllo di gestione in ambito sanitario 

34 La Business Intelligence a Supporto del CDG. Il caso ENTERPRISE-MEDIA S.p. A 

35. Il bilancio integrato nel settore moda. Sostenibilità e ruolo del controllo di gestione 

36. Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali 

37. L’impiego dei costi standard nei processi di allocazione delle risorse negli atenei 

38. I sistemi di reporting aziendale nel controllo di gestione. L'applicazione nel settore media. 

Bibliografia

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